號稱規模超700億的集團崩了！

唯有誠信，號稱能使企業立足市場，穩步發展;也唯有創新，能讓企業夯實力量，致勝未來。

關鍵點在於產品對消費者的吸引力，規模以及如何讓消費者感受到供不應求的緊迫感。饑餓營銷策略必須在滿足市場競爭不激烈、集團替代品少或者替代品性價比低、產品質量優異及有大量的品牌忠誠者的消費動機前提下發揮作用。

(2)靈活應對市場一方麵市場是瞬息萬變的，號稱隨著競爭的加劇，號稱強勁的競爭對手也許能夠提供更先進的產品和更優質的服務，企業在實施饑餓營銷的時候要密切關注競爭對手的動向，隻有知己知彼才能百戰不殆。在中國這是亙古未有的手機銷售記錄，規模而且是由一個剛成立兩年多的手機公司做到的。而消費者一旦開始對某種商品進行搶購，集團所有以前理智的購買心理都會消失，此時企業及時使用“饑餓營銷”，也會為其帶來無法預料的效果。document.writeln('關注創業、號稱電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。說起喜歡用饑餓營銷的品牌，規模很多夥伴第一想到的就是小米，雖然小米的饑餓營銷隨著競品的迭出而大失效果，但依然讓人忘不了小米曾經的瘋狂。

為了在激烈的競爭中立於不敗之地，集團企業就應該貨源充足，每出現一位消費者就直接促成其購買行為。另一方麵消費者的購買需求也在不斷發生變化，號稱消費者購買行為的關鍵性因素也會發生不規則的變動，導致消費者發生感情轉移，購買衝動發生轉向。我們聯合邀請了蜻蜓FM、規模華爾街見聞、規模知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

但是這種模式在中國能不能行得通，集團目前不太清楚，這是財經媒體的模式。接下來是轉化能力，號稱渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。如果要做更多，規模那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，集團高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。

對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。

但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。包括每天關心什麽，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。

羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能下麵以http://www.dtsyd.com/舉例網站服務器日誌的定義：1、記錄服務器接收客戶端處理請求，並記錄服務器對這條請求處理結果以.log結尾的文件。

3、可以用記事本直接打開，最好用EditPlus打開。競爭對手關鍵詞分析①、分析URL連接，是否是用主域名還是內頁在做?②、關鍵詞分布位置，是分詞得到的結果還是完全匹配?③、看關鍵詞在標題的位置，是否在首位並重複出現，網站是否在圍繞著個詞在做?④、看競爭對手首頁外連，網站收錄情況例如link:www.baolaiyuan.com/，www.20ll.com/，domain:www.dtsyd.com/⑤、看網站規模，包括網站的域名年齡，收錄量，更新機製及百度快照時間。

8、網站xml網站地圖，行業中數據量比較大，需要將sitemap分為日誌和數據分析。格式http://www.20ll.com/sitemap.xml如果網站長時間收錄有問題，那麽我們可以對比網站日誌中的搜索引擎蜘蛛行為，了解網站是哪方麵出了問題;如果網站被封，或者被K，我們也都可以通過觀察網站日誌情況來了解原因出在什麽地方。

網站日誌類型:一、Apache日誌——Linux係統服務器日誌二、iis日誌——Windows係統服務器日誌不管是哪種日誌，主要看懂以下四點:被訪問的文件地址——cs-uri-stem搜索引擎蜘蛛或者用戶瀏覽器——cs(User-Agent)訪問者的IP——c-ip訪問狀態碼——sc-status網站日誌的獲取流程(以莆田藍韻公司空間為例：服務器操作係統是Windows)第一步：登錄空間後台——控製麵板——WebLog日誌下載第二步：把下載的日誌用EditPlus打開,刪除一些沒用的，如下圖所示，整理好，保存為.txt文檔(之所以保存為txt文檔，是為下一步做準備，因為excel表格導入數據隻能是txt文檔，別的格式不支持)第三步：用excel表格導入，表格選中在第一行第一列位置，然後按照以下步驟一步步完成就可以了。第四步：一張完美整潔的日誌就導入進來了，這樣再看是不是很舒服很清晰呢第五步：把一些不需要的刪除，隻需保留cs-uri-stemURI資源、c-ip客戶端IP地址、cs(User-Agent)用戶代理、sc-status協議狀態這4項就可以了如下圖所示，一目了然!網站日誌英文注釋：date日期time時間s-sitename服務名s-ip服務器IP地址cs-method方法cs-uri-stemURI資源cs-uri-queryURI查詢s-port服務器端口cs-username用戶名c-ip客戶端IP地址cs(User-Agent)用戶代理sc-status協議狀態200表示成功301永久重定向403表示沒有權限404表示找不到該頁麵500內部服務器錯誤503服務器超時sc-substatus協議子狀態sc-win32-statusWin32狀態sc-bytes發送的字節數cs-bytes接收的字節數time-taken所用時間網站日誌分析以下圖為例通過分析：一款俄羅斯的蜘蛛通過IP為141.8.142.145地址爬取了robots.txt這個文件，抓取成功，返回200正常。2、服務器日誌是服務器自動生成的，一般以日期命名。⑦、看網站內鏈和外鏈，外連是否強大，內鏈是否文章是否做好錨文本。

⑥、看網站運營機構，是個人站長還是公司優化團隊。以上就是福州美容培訓收錄案例(http://www.20ll.com/)，本文由莆田藍韻網絡公司http://www.517jkw.org/提供，歡迎大家進行轉載!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎

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